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 如何做好一个管理者

做好管理者的九点基本要素:
     行动力:只有行动才能把想法转化为现实,不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。如果一个管理者都没有行动力,那么底下的员工就更懒散。所以做每一件事情必需要有计划,但是也要有行动力,没有行动力一切计划都是纸上谈兵。
    培养员工:要不断的提升员工的工作意愿与工作能力,让员工成为既有能力也有意愿的优秀员工。工作时要让员工做到管理者在或不在都要认真做好自己的工作,这样才能给企业发展培养出优秀的员工。
热情:只有有热情的管理者才会有感染力,去感染客户让客户更忠诚,去感染员工让员工努力工作。每个人对待工作都要有热情,工作上没有热情什么事情都做不好。     
有所贡献:作为一名管理者要每天都有所贡献,一个没多大贡献光靠运气获得好业绩的“运气管理者”,是不会有所作为的。在贡献方面要做到没有智慧靠能力,没有能力靠勤奋,如果连勤奋都没有那就不配做这个管理者了。
     预见性:管理者要对事物有很强的预见性,凡事要做到比同行先一步看两步预知三步,不要事事都跟在竞争对手的后面。要经常观察同行,这样才能知己知彼百战不殆,才能在激烈的竞争中立足发展。
     没有最好只有更好:要想把一个公司管理好是没有止境的,要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间,通过自己不断的努力使企业的管理越来越好,不能认为极速时时彩已经是最好的想法,这种想法持续的久了就会不思进取,不思进取的想法持续的久了就会得过且过,最后成为混日子的颓废管理者,不思进取的管理者是没有好的发展前途。
     格局要大:作为一名管理者你要长远的去考虑问题,不要老是考虑到自身利益,作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题。不要认为我只是公司请来的,每月公司发我工资就行,公司赚和亏和我没关系。 
     舍得心:公司经营的好,是管理者和员工们共同的努力;公司经营不景气,大部分问题出在管理者身上。公司获得利益管理者要懂得与员工分享,不要一有好处都往自己身上揽,有坏处都怪员工没做好,俗话说的好“舍得舍得有舍必有得"。
     实力的管理者:作为管理者要做到公私分明、过硬的专业能力、优良的品德素质、相应的文化水平、强烈的事业心和责任、良好的自身形象、胜任本职的管理能力。
     
                            周文强
 
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